Управленческое консультирование

• Ценности и миссия организации.
• Организационная структура и иерархия. Структура управления, стиль управления и система формализованных и неформальных правил и запретов.
• Применяемые методы принятия решений и система мониторинга и оценки результатов.
• Система планирования и контроля.
• Уровень регламентации и четкости формализованных процедур управления (документационного обеспечения управления).
• Система отбора, обучения и оценки стимулирования персонала.
• Экспертные выводы, рекомендации и прогноз эффективности предполагаемых изменений.

Оптимизация системы управления
Этап планирования:

• Анализ внешнего окружения организации и корпоративной культуры.
• Разработка организационной структуры, соответствующей долгосрочным целям и обеспечивающей их реализацию.
• Разработка плана по изменению корпоративной культуры организации.

Этап реализации:

• Описание и оптимизация основных бизнес-процессов, информационных потоков и последовательностей взаимодействий в рамках выполнения основных бизнес-процессов.
• Уточнение и оптимизация организационной структуры в соответствии с оптимизированными бизнес-процессами.
• Формулирование/оптимизация стандартов и критериев эффективности выполнения работ, включая ответственность исполнителей, сроки и формы предоставления отчётной информации.
• Разработка/оптимизация системы оценки и оплаты труда, опирающейся на стандарты и критерии эффективности.
• Разработка/оптимизация системы отбора, обучения и повышения квалификации персонала.
• Разработка модели организации, соответствующей требованиям внешнего окружения.
• Разработка программы действий для создания требуемой культуры организации.
• Закрепление новой культуры организации (обучение, разработка и внедрение новых правил и процедур, оценка результатов выполнения требований сотрудниками, мероприятия и достижения на пути внедрения новой культуры).

Консультационное сопровождение реализации :

• Разработка и внедрение кадровой политики, включая систему стимулирования персонала.
• Анализ потребностей в персонале. Отбор и найм персонала на вакантные должности, адаптация (введение в должность) новых сотрудников.
• Обучение и повышение квалификации персонала.
• Постановка систем информирования и обратной связи.

Разработка системы бюджетирования Разработка системы бюджетирования необходима для компаний, стремящихся оптимизировать распределение ресурсов между отдельными видами деятельности, получить объективную оценку эффективности различных подразделений/направлений

Состав работ:

• Определение основных бизнес-процессов и уровней формирования бюджета
• Разработка системы бюджетирования
• Сопровождение процесса внедрения бюджетов

Контактная информация:

Фонд «МЦР-Железногорск»
Адрес: ул. Свердлова, 35
Телефон/факс (39197)2-61-06, 3-00-99, 5-20-66
e-mail: dir@idc.atomlink.ru